Lean Manufacturing/Office

CONSULTORIA PRÁTICA EM GESTÃO DE EQUIPES KAIZEN!

OS CINCO PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DO KAIZEN

  • Kaizen é adequado para uma economia de crescimento lento como a do Brasil;
  • Investir em Kaizen é investir nas pessoas;
  • Com Kaizen é mais fácil cortar um percentual de custos de produção do que elevar elevar as vendas no mesmo percentual;
  • Com o Kaizen a gestão, as áreas, processo e pessoas são envolvidas em melhorias;
  • O Kaizen tem um retorno maior do que o investimento em novos equipamentos.

OS TRÊS PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DO PROGRAMA KAIZEN

  • A gestão é orientada para o Kaizen;
  • As equipes de trabalho são orientadas para o Kaizen;
  • As pessoas são orientadas para o Kaizen.

OS QUATRO PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DA CONSULTORIA DA KONRAD

  • Experiência em liderança de equipes de melhoria desde 1988;
  • Entende que Kaizen é trabalhar com pessoas dos vários níveis hierárquicos;
  • Experiência prática em desenvolver Poka-Yokes e redução de lead-times;
  • Experiência de como liderar programas de melhoria.

AS DUAS CARACTERÍSTICAS DOS CONSULTORES DA KONRAD

Equipe que aprendeu a fazer melhorias de processo dentro das empresas;

Desde 1988, orientando a fazer.

NOSSA METODOLOGIA É COMPOSTA POR OITO ETAPAS

  1. Diagnóstico, para conhecer a cultura da organização, os resultados dos seus processos e oportunidades de melhoria;
  2. Cronograma, das etapas do Programa Kaizen;
  3. Definição das métricas do Programa Kaizen;
  4. Definição das áreas, equipes de trabalho e agenda;
  5. Levantamento e seleção dos Projetos Kaizen pelas Equipes;
  6. Reuniões de follow-up junto às equipes;
  7. Evento Kaizen;
  8. Divulgação dos resultados.

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